Watershed Mali

Le but du programme Watershed au Mali consistait à permettre une compréhension commune pour tous les partenaires étatiques et non étatiques (équipe Watershed, les Organisations de la Société Civile (OSC), les autorités centrales et locales, les services publics de l’Etat, le secteur privé et les réseaux) sur l'environnement de l’eau, l’hygiène, l’assainissement (WASH) avec un accent particulier sur la gouvernance de l’eau, notamment sa qualité.

L’objectif objectif principal du programme Watershed s’inscrit parfaitement dans les objectifs du développement durable (ODD6) à savoir garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable.

Les objectifs spécifiques sont entre et autres:

• Assurer la gestion durable et efficace de la qualité de l'eau et de la gestion des déchets dans le cadre du WASH
• Gérer de façon efficace les écosystèmes, y compris les zones humides (GIRE)
• Permettre une meilleure complémentarité et une synergie accrue dans les actions des
• Recueillir des informations sur l’eau, l’assainissement et l’hygiène (WASH) et la GIRE ainsi que sur la gouvernance de l’eau avec un accent sur la qualité de l’eau.

L´engagement avec les autorités et les Organisation de la Société Civile aux niveaux local et du cercle s’est fait à Mopti et ses environs directs. Cette zone comprend les contextes urbains, périurbains et ruraux et fait face aux questions de qualité et d'accessibilité de l´eau.

Bamako a été utilisée pour présenter les problèmes locaux et au niveau du district et elle est liée à une deuxième échelle qui fonctionne au niveau gouvernemental national, à savoir Bamako.

Un troisième emplacement est l'Office du Niger, dans la région de Ségou, et ses zones rurales immédiates en aval qui font face à des problèmes de dégradation de la qualité de l'eau à cause du lessivage des intrants agricoles.

Akvo propose des services de données et des outils. Au Mali, Akvo met l'accent sur le renforcement des capacités des organisations locales de la société civile en rassemblant les données nécessaires au lobbying pour la qualité de l'eau dans le delta intérieur du Niger. Akvo évalue si les données sont utiles en utilisant une plate-forme de données pour analyser, combiner et visualiser les données, qui seront transférées aux OSC à travers une formation élaborée. Akvo offre également des outils et une formation aux OSC locales pour la collecte de données afin de recueillir les données manquantes (par exemple la qualité de l'eau). Elle joue aussi un rôle dans la promotion de la transparence des données nécessaires, dans l´ouverture du lobbying des données ainsi que l'assistance dans la révision et le développement des normes de qualité de l'eau.

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RJEPA: assure la visibilité du programme et la documentation du secteur WASH au Mali, relaye les messages de plaidoyer dans les médias.

Les ministères tutelles et les services techniques étatiques

Les collectivités

Le Mali dispose d’un patrimoine hydraulique exceptionnel estimé à 552 milliards de m3 (Eaux de surface, souterraines), mais mal réparties entre le sud, le centre et le nord du pays. Traversé par deux grands fleuves (le Niger et le Sénégal), l’eau demeure une denrée très précieuse mais sérieusement menacée aujourd’hui du fait de nombreuses actions de contamination et de pollutions très importantes. La gestion de ce patrimoine hydraulique rencontrait des défis majeurs à la fois institutionnels, techniques et organisationnels.

L’un de ces défis constaté pendant l’analyse des politiques du secteur Eau, Hygiène et Assainissement demeurait la faible coordination d’un ensemble d’acteurs dans la mise en oeuvre de la gestion intégrée des ressources en eau. Ce défi devenait particulièrement plus important avec le nombre d’institutions impliquées et la diversité des profils organisationnels, des approches thématiques et des outils de mise en oeuvre et de suivi. Un second défi majeur touchait au faible ou voire même au manque de collaboration entre les différents ministères tutelles ainsi que leurs services rattachés en charge du secteur WASH-GIRE vue que les acteurs travaillent en vase clos avec des ressources financières et humaines distinctes et des emplacements géographiques différents pour les programmes.

Le troisième grand défi résidait de l’application des mesures législatives en vigueur en république du Mali. Ces mesures législatives souffraient de la profusion et la complexité des textes liés à la gestion de l’eau qui étaient peu connus des structures chargées de les appliquer encore moins des différents usagers de l’eau. Fort de ces constats, le programme Watershed Mali s’inscrivait dans un contexte visant à une meilleure collaboration et synergie entre les acteurs publics et privés en vue de mener un plaidoyer pour l'accès qualitatif au meilleur service.

Le Mali dispose d’un patrimoine hydraulique exceptionnel estimé à 552 milliards de m3 (Eaux de surface, souterraines), mais mal réparties entre le sud, le centre et le nord du pays. Traversé par deux grands fleuves (le Niger et le Sénégal), l’eau demeure une denrée très précieuse mais sérieusement menacée aujourd’hui du fait de nombreuses actions de contamination et de pollutions très importantes. La gestion de ce patrimoine hydraulique rencontrait des défis majeurs à la fois institutionnels, techniques et organisationnels.

L’un de ces défis constaté pendant l’analyse des politiques du secteur Eau, Hygiène et Assainissement demeurait la faible coordination d’un ensemble d’acteurs dans la mise en oeuvre de la gestion intégrée des ressources en eau. Ce défi devenait particulièrement plus important avec le nombre d’institutions impliquées et la diversité des profils organisationnels, des approches thématiques et des outils de mise en oeuvre et de suivi. Un second défi majeur touchait au faible ou voire même au manque de collaboration entre les différents ministères tutelles ainsi que leurs services rattachés en charge du secteur WASH-GIRE vue que les acteurs travaillent en vase clos avec des ressources financières et humaines distinctes et des emplacements géographiques différents pour les programmes.

Le troisième grand défi résidait de l’application des mesures législatives en vigueur en république du Mali. Ces mesures législatives souffraient de la profusion et la complexité des textes liés à la gestion de l’eau qui étaient peu connus des structures chargées de les appliquer encore moins des différents usagers de l’eau. Fort de ces constats, le programme Watershed Mali s’inscrivait dans un contexte visant à une meilleure collaboration et synergie entre les acteurs publics et privés en vue de mener un plaidoyer pour l'accès qualitatif au meilleur service.

• La situation sécuritaire au Mali est un obstacle majeur à surmonter et qui requiert que les activités sur le terrain soient soigneusement planifiées. Dans la situation actuelle, le ministère des Affaires étrangères néerlandais recommande à ses citoyens d'éviter de voyager sur une grande partie du territoire malien, limitant la mobilité du personnel néerlandais. Au cas où la situation sécuritaire s'aggrave, notre programme ne serait pas la première priorité du gouvernement malien.
• L'analyse contextuelle montre que c'est essentiellement le manque de volonté politique et de capacité de mise en oeuvre qui entrave une mise en oeuvre plus durable et plus intégrée de WASH (et non pas le manque de technologie et de fonds). Le gouvernement a tendance à se concentrer sur les secteurs qui contribuent directement au PIB. Changer la volonté politique sera une tâche difficile de lobbying.
• L'utilisation des données et d'informations, d'une part, dans l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et, d´autre part, dans le suivi des effets des interventions et la conformité au cadre convenu, est à peine une réalité ; même dans les secteurs WASH et GIRE. La question de savoir qu’elle autorité gouvernementale est responsable de la collecte et surtout du partage des données et d'informations sur la qualité de l´eau, la gestion des déchets, et, de façon générale sur l´accès à WASH et le respect des engagements, demeure confuse. Le changement pour une meilleure pratique commence avec la conviction que la prise de décision basée sur des preuves est meilleure que celle basée sur le sentimentalisme. Il s'agit là encore d'un autre changement de comportement qui nécessite un lobbying continu et à long terme dans beaucoup de domaines où les gouvernements fournissent des services à la société (parallèlement au renforcement des capacités du système éducatif malien).